다이소 수익구조 분석: 5,000원 이하 상품으로 이익 내는 5가지 전략

다이소 매장에 들어가면 1,000원짜리 생활용품부터 5,000원짜리 화장품과 소형 생활가전까지 다양한 상품을 만날 수 있습니다. 일반적인 소매점에서는 같은 종류의 제품이라도 브랜드와 기능에 따라 가격 차이가 크게 나타나지만, 다이소는 대부분의 상품을 몇 가지 정해진 가격으로 판매합니다.

소비자에게는 저렴하고 편리한 쇼핑 공간이지만, 기업의 입장에서는 의문이 생깁니다. 인건비와 임대료, 물류비가 지속적으로 발생하는 상황에서 어떻게 수천 원짜리 상품을 판매하면서 수익을 낼 수 있을까요?

아성다이소의 2025년 매출액은 약 4조 5,363억 원, 영업이익은 약 4,424억 원이었습니다. 영업이익률은 약 9.8%로, 단순히 저렴한 상품을 많이 판매하는 것 이상의 경영 효율이 작동하고 있음을 보여줍니다.

다이소 수익구조의 핵심은 판매가격을 먼저 고려하는 상품기획, 대량 직매입, 효율적인 물류, 반복적인 고객 방문, 새로운 상품군의 확대가 서로 연결되어 있다는 점입니다.

다이소가 어떻게 저렴한 가격과 수익성을 함께 확보하는지, 그 과정에서 어떤 비용 절감 전략과 유통 구조가 작동하는지 살펴보겠습니다.

다이소는 왜 판매가격부터 정할까?

일반적인 제조업에서는 제품을 만드는 데 필요한 원가를 계산한 뒤, 여기에 목표 이익을 더해 판매가격을 결정하는 경우가 많습니다.

원재료와 인건비, 제조경비 등을 합산하고 유통 비용과 이익을 반영하는 방식입니다.

그러나 정해진 가격대를 유지해야 하는 균일가 유통에서는 다른 접근이 필요합니다.

다이소는 500원, 1,000원, 1,500원, 2,000원, 3,000원, 5,000원의 여섯 가지 가격대를 중심으로 상품을 판매하고 있습니다.

따라서 상품기획 단계에서부터 해당 가격으로 판매할 수 있는지 검토해야 합니다.

예를 들어 2,000원에 판매할 수납용품을 기획한다면 제조원가만 고려할 수는 없습니다. 상품을 매입하고 운송하며 창고에 보관하고 매장에서 판매하는 데 필요한 비용까지 감안해야 합니다.

이러한 구조는 경영학에서 말하는 목표원가관리(Target Costing)와 유사한 특징을 갖습니다.

목표원가관리는 시장에서 받아들여질 수 있는 판매가격을 먼저 고려한 뒤, 필요한 이익을 확보할 수 있도록 제품 원가를 설계하는 접근입니다.

다이소의 모든 상품이 공식적으로 동일한 목표원가관리 절차를 거친다고 확인된 것은 아닙니다. 다만 제한된 판매가격 안에서 상품의 사양과 공급 조건을 조정해야 한다는 점에서 이러한 경영 원리로 해석할 수 있습니다.

가격을 낮추는 것과 원가 구조를 설계하는 것은 다르다

이미 완성된 상품의 판매가격을 낮추는 것은 비교적 간단합니다. 기업이 얻는 이익을 줄이거나 할인 판매를 실시하면 됩니다.

하지만 동일한 상품을 지속적으로 저렴하게 판매하면서도 수익을 유지하기는 어렵습니다.

기업은 원가 자체를 관리해야 합니다.

상품의 크기와 구성, 포장 방식, 제조 공정, 발주 수량을 검토하면 소비자에게 필요한 기능을 유지하면서도 비용을 줄일 여지를 찾을 수 있습니다.

예를 들어 여러 가지 기능을 모두 포함한 상품보다 소비자가 실제로 자주 사용하는 기능에 집중한 상품이 낮은 가격대에 적합할 수 있습니다.

이러한 방식의 핵심은 무조건 저렴한 원자재를 선택하는 것이 아닙니다.

고객이 기대하는 기능과 품질을 충족하면서 정해진 가격 안에서 사업이 성립하도록 상품을 설계하는 것입니다.

대량 직매입은 어떻게 상품 원가를 낮출까?

다이소의 가격 경쟁력을 이해하려면 상품을 공급받는 구조를 살펴봐야 합니다.

유통업에서는 제조업체와 소비자 사이에 여러 단계의 도매상이나 유통업체가 참여할 수 있습니다. 각 단계에서 운송비와 재고 관리비, 기업의 이익이 추가되면 최종 판매가격에도 영향을 미칩니다.

아성다이소는 국내외 다양한 공급업체에서 상품을 직접 매입하는 방식을 활용합니다.

상품을 직접 조달하면 중간 유통 단계를 줄일 수 있으며, 공급업체와 가격과 품질, 포장 조건 등을 협의할 여지도 생깁니다.

여기에 전국적인 매장망을 바탕으로 한 대량 발주가 결합합니다.

주문 규모가 커지면 협상 구조가 달라진다

제조업체는 상품을 생산할 때 설비 가동과 원재료 구매, 작업 준비 등 여러 비용을 부담합니다.

유통업체가 안정적으로 많은 물량을 주문하면 제조업체는 생산 일정을 계획하기 쉬워지고 원재료도 대량으로 구매할 수 있습니다.

이는 제품당 생산원가를 낮출 가능성을 높입니다.

다이소 역시 전국 매장에서 판매할 상품을 대량으로 발주함으로써 공급업체와 거래 조건을 협상할 수 있습니다.

다만 대량 발주가 항상 유리한 것은 아닙니다.

예상보다 상품이 적게 판매되면 재고가 쌓이고, 이를 보관하거나 할인 판매하는 데 추가 비용이 발생할 수 있기 때문입니다.

따라서 저가 유통기업에서는 상품을 싸게 매입하는 능력과 함께 실제 판매량에 맞게 발주를 조정하는 능력이 중요합니다.

가격 경쟁력은 상품 원가뿐 아니라 유통 전체에서 만들어진다

다이소가 저렴한 상품을 판매할 수 있는 이유를 단순히 대량구매 하나로 설명하기는 어렵습니다.

상품이 생산된 이후 소비자에게 전달되는 과정에도 다양한 비용이 발생합니다.

포장과 운송, 창고 보관, 매장 진열, 판매인력 운영 등이 대표적입니다.

다이소의 가격 경쟁력은 이러한 비용을 여러 단계에서 관리하는 구조로 이해할 수 있습니다.

다이소의 비용 절감 구조

운영 단계	주요 전략	기대 효과
상품기획	정해진 가격대에 맞춘 제품 구성	원가 관리
상품 조달	국내외 공급업체 직접 매입	중간 유통비 절감 가능
대량 발주	전국 매장 판매 규모 활용	구매 협상력 강화
물류	대형 물류센터와 자동화 시스템	상품당 물류비 효율화
재고관리	판매정보를 활용한 상품 공급	품절·과잉재고 위험 관리
상품 개발	신상품과 인기 상품 구성 조정	구매 수요 확보
판매	전국 매장과 온라인몰 운영	판매 규모 확대

이 표는 다이소가 공개한 개별 원가 절감액이 아니라 사업 구조를 바탕으로 주요 비용 요인을 분석한 것입니다.

여기에서 중요한 부분은 비용 절감이 하나의 단계에서만 발생하지 않는다는 사실입니다.

상품의 매입가격을 낮추더라도 물류비가 지나치게 높으면 낮은 판매가격을 유지하기 어렵습니다.

반대로 물류 운영이 효율적이라도 판매되지 않은 재고가 계속 쌓인다면 기업의 수익성이 악화될 수 있습니다.

따라서 다이소의 사업 모델은 상품 조달과 물류, 매장 운영, 재고관리가 연결되어야 경쟁력을 확보할 수 있습니다.

물류센터는 다이소 수익구조를 지탱하는 기반이다

저렴한 상품을 판매하는 기업일수록 물류비 관리가 중요합니다.

예를 들어 2,000원짜리 상품을 판매할 때 상품 한 개에 배분되는 운송비와 보관비가 높아지면 이익을 확보하기 어려워집니다.

판매가격이 낮기 때문에 비용이 조금만 증가해도 수익성에 미치는 영향이 상대적으로 클 수 있습니다.

다이소는 대규모 물류센터와 전국적인 공급망을 구축해 이러한 문제에 대응하고 있습니다.

기존 남사·부산 등 물류 거점을 운영해 왔으며, 최근에는 세종과 양주 지역에 새로운 물류시설을 확보하는 투자를 진행하고 있습니다.

양주허브센터에 대규모 자금을 투자하는 이유

2026년 10월 26일 아성다이소는 경기도 양주시 은남산업단지에서 양주허브센터 기공식을 개최했습니다.

보도된 사업계획에 따르면 약 6,000억 원이 투입되며, 2029년 1월 완공을 목표로 하고 있습니다.

양주허브센터는 온라인과 오프라인 물류를 통합 운영하는 시설로 계획되어 있습니다. 완공 후 하루 약 35만 건의 주문을 처리할 수 있는 물류 역량을 확보한다는 목표도 제시되었습니다.

이는 현재의 실제 처리 실적이 아니라 향후 가동을 전제로 한 계획 수치입니다.

신규 물류시설에서 주목할 부분은 단순한 창고 면적의 확대가 아닙니다.

온라인몰 주문과 오프라인 매장에 공급하는 상품을 통합적으로 관리하고, 자동화 설비를 이용해 상품을 분류하고 출고하는 방식입니다.

온라인과 오프라인이 각각 별도의 재고를 과도하게 보유하면 같은 상품을 중복 보관하거나 한쪽에서는 품절되고 다른 쪽에서는 재고가 남는 문제가 발생할 수 있습니다.

통합 물류체계는 이러한 비효율을 줄일 가능성이 있습니다.

다만 물류시설에 대규모 자금을 투자하면 감가상각비와 설비 유지비 등 고정비도 늘어납니다. 따라서 실제 투자 효과는 물류센터가 완공된 후 처리량과 운영비, 재고관리 성과를 통해 평가해야 합니다.

저가 유통의 경쟁력은 상품을 저렴하게 매입하는 능력뿐 아니라 그 상품을 필요한 매장에 낮은 비용으로 공급하는 능력에서 만들어집니다.

다이소는 왜 매달 새로운 상품을 출시할까?

저렴한 가격만으로 소비자를 지속적으로 매장에 방문하게 만들기는 어렵습니다.

필요한 상품을 모두 구매한 소비자는 당분간 같은 매장을 방문하지 않을 수도 있기 때문입니다.

다이소는 생활용품 중심의 기존 상품에 새로운 디자인과 기능을 추가하고, 유행에 맞춘 상품을 지속적으로 출시하는 전략을 활용합니다.

2026년 7월 한국경제 보도에 따르면 다이소는 매달 600종 이상의 신상품을 출시하고 있으며, 약 3만 종의 상품을 취급하고 있습니다.

이러한 상품 구성은 소비자가 특정 제품을 구매하기 위해 방문했다가 예상하지 못했던 새로운 상품을 발견하도록 만들 수 있습니다.

저렴한 상품이 추가 구매로 연결되는 과정

예를 들어 소비자가 2,000원짜리 수납용품을 구매하기 위해 매장을 방문했다고 가정해 보겠습니다.

매장을 둘러보는 과정에서 필요한 문구류나 청소용품, 주방용품을 발견하면 추가 구매가 발생할 수 있습니다.

각 상품의 가격이 상대적으로 낮기 때문에 소비자는 개별 상품을 구매할 때 느끼는 가격 부담을 작게 받아들일 가능성이 있습니다.

다만 저렴한 가격 자체가 추가 구매를 보장하지는 않습니다.

상품의 실용성과 디자인, 진열 방식, 소비자의 구매 목적 등이 함께 영향을 미칩니다.

기업 입장에서는 방문객 수뿐 아니라 한 번 방문했을 때 구매하는 상품 수와 구매금액도 중요한 지표입니다.

다이소처럼 다양한 생활용품을 판매하는 기업은 하나의 상품에서 높은 이익을 남기는 방법 외에도 여러 상품의 구매를 통해 전체 매출을 확대할 수 있습니다.

하지만 신상품 출시가 지나치게 많아지면 상품 관리의 복잡성이 커지고 재고 위험도 증가할 수 있습니다.

따라서 지속적인 신상품 출시는 판매 데이터를 바탕으로 상품 구성을 조정하는 능력과 함께 운영되어야 합니다.

화장품과 패션 상품은 새로운 성장동력이 되었다

다이소는 전통적인 생활용품에서 화장품과 패션, 건강기능식품 등으로 취급 상품을 확대해 왔습니다.

특히 뷰티 상품은 다이소의 사업 모델이 새로운 산업에 적용되는 사례로 주목받고 있습니다.

일반적인 화장품 시장에서는 브랜드 인지도와 제품 성분, 기능, 용량, 광고 등이 가격에 영향을 미칩니다.

다이소는 기존 화장품 브랜드와 협력해 상대적으로 저렴한 가격대의 제품을 선보이는 방식을 확대했습니다.

소비자는 비교적 적은 금액으로 새로운 제품을 경험할 수 있고, 화장품 제조업체와 브랜드는 새로운 고객 접점을 확보할 수 있습니다.

소용량 상품은 구매 부담을 낮춘다

화장품은 사용자의 피부 상태나 선호에 따라 만족도가 달라질 수 있습니다.

처음 사용하는 제품에 높은 금액을 지불하기 부담스러운 소비자라면 저렴한 가격의 소용량 상품을 선택할 수 있습니다.

브랜드 입장에서도 소용량 상품은 제품을 시험적으로 구매하려는 소비자에게 접근하는 방법이 될 수 있습니다.

이러한 전략은 단순히 기존 제품을 할인하는 방식과 다릅니다.

새로운 가격대에 맞는 용량과 구성을 개발해 소비자가 구매할 수 있는 선택지를 확대하는 것입니다.

실제로 아성다이소는 2025년 화장품과 의류용품 매출이 전년 대비 각각 약 70% 증가했다고 밝혔습니다.

다만 상품군의 매출이 크게 증가했다는 사실만으로 해당 상품의 이익률이 높다고 단정할 수는 없습니다. 상품별 매입원가와 판매관리비 등 구체적인 수익 구조는 별도로 확인해야 합니다.

건강기능식품 시장으로 확대하는 의미

다이소는 2025년 건강기능식품 카테고리도 도입했습니다.

생활용품 중심의 판매망을 건강 관련 소비재로 확장한다는 점에서 주목할 만합니다.

건강기능식품은 제품의 기능성 원료와 함량, 제조 품질, 표시 기준 등이 중요한 상품군입니다.

다이소가 이 영역에서 경쟁력을 확보하려면 저렴한 가격과 함께 소비자가 제품의 정보를 충분히 이해하고 신뢰할 수 있도록 관리해야 합니다.

특히 제품의 가격이 낮더라도 기능성 원료의 함량과 섭취량, 총 구매비용을 비교하지 않으면 실질적인 경제성을 판단하기 어렵습니다.

즉 건강기능식품 시장에서는 저가 전략만큼이나 상품의 신뢰성과 정보 제공이 중요합니다.

2025년 실적에서 확인되는 다이소의 수익성

기업의 경영전략이 실제 성과로 이어졌는지 확인하려면 매출뿐 아니라 영업이익을 함께 살펴봐야 합니다.

아성다이소의 2025년 감사보고서에 따르면 매출액은 약 4조 5,363억 원으로 전년 대비 14.3% 증가했습니다.

영업이익은 약 4,424억 원으로 전년보다 19.2% 늘었습니다.

매출 증가율보다 영업이익 증가율이 높았다는 점에서 수익성 개선도 함께 나타났습니다.

아성다이소 최근 3개년 실적

구분	2023년	2024년	2025년
매출액	3조 4,604억 원	3조 9,689억 원	4조 5,363억 원
영업이익	2,617억 원	3,712억 원	4,424억 원
영업이익률	약 7.6%	약 9.4%	약 9.8%

자료: 아성다이소 감사보고서 기반 공개 재무자료. 금액은 억 원 단위로 반올림했습니다.

3년간의 실적을 살펴보면 아성다이소는 매출 규모를 확대하면서 영업이익률도 개선했습니다.

이는 판매량 증가에 따른 규모의 경제와 상품 구성 변화, 운영 효율 개선 등이 수익성에 긍정적으로 작용했을 가능성을 보여줍니다.

그러나 재무제표의 전체 영업이익률만으로 어떤 전략이 얼마만큼의 이익을 만들었는지 구체적으로 구분할 수는 없습니다.

매장 수 증가와 상품 가격 구성, 인건비 및 임대료 변동, 물류비, 개별 상품의 마진 변화 등이 복합적으로 영향을 미치기 때문입니다.

따라서 다이소의 실적을 분석할 때는 단순히 저렴하게 판매했기 때문에 성공했다고 해석하기보다 판매 규모와 비용 구조가 어떻게 함께 변화했는지 살펴봐야 합니다.

다이소와 코스트코는 어떻게 다를까?

다이소와 코스트코는 모두 가격 경쟁력을 중요한 사업 전략으로 활용합니다.

그러나 이를 실현하는 방식에는 차이가 있습니다.

코스트코는 제한된 상품 종류와 대량 매입, 회원제를 결합한 창고형 할인점입니다.

반면 다이소는 여러 가격대의 저렴한 상품을 폭넓게 제공하고, 소비자가 생활 속에서 필요한 상품을 쉽게 구매하도록 만드는 균일가 유통 모델에 가깝습니다.

비교 항목	다이소	코스트코
핵심 사업 모델	균일가 생활용품 유통	회원제 창고형 할인점
가격 전략	정해진 낮은 가격대 중심	대량매입을 통한 가격 경쟁력
상품 구성	다양한 소형 생활용품	제한된 SKU와 대용량 상품 중심
고객 구매 방식	필요한 상품을 개별 구매	묶음·대용량 구매 비중 높음
주요 수익 기반	상품 판매수익	상품 판매수익과 회원비
핵심 운영 전략	상품기획·조달·물류 효율	SKU 축소·재고 회전·회원 유지

두 기업 모두 대량 구매와 물류 효율을 활용한다는 공통점이 있습니다.

하지만 코스트코는 상품 종류를 제한하고 개별 상품의 판매량을 높이는 데 강점이 있으며, 다이소는 다양한 저가 상품을 통해 폭넓은 소비 수요를 확보하는 데 차별점이 있습니다.

이 비교는 두 기업의 기본적인 사업 구조를 설명하기 위한 것으로, 개별 상품의 가격이나 품질 수준을 직접 비교한 것은 아닙니다.

다이소의 저가 전략에도 위험은 존재한다

다이소가 현재 높은 성장세를 보이고 있다고 해서 저가 유통 모델에 위험이 없는 것은 아닙니다.

가장 먼저 살펴볼 부분은 원가 상승입니다.

제품의 매입가격이 오르거나 물류비와 인건비가 증가하면 일정한 판매가격을 유지해야 하는 기업은 수익성에 압박을 받을 수 있습니다.

일반적인 소매기업이라면 가격을 인상해 일부 비용을 소비자에게 전가할 수 있습니다.

그러나 다이소처럼 낮은 가격대가 브랜드 경쟁력의 중심인 기업은 가격 인상에 상대적으로 신중할 수밖에 없습니다.

저렴한 가격이 항상 소비자에게 경제적인 것은 아니다

소비자 입장에서도 저렴한 판매가격만으로 제품의 경제성을 판단하는 것은 적절하지 않습니다.

예를 들어 2,000원짜리 생활용품이 5,000원짜리 다른 제품보다 사용 기간이 훨씬 짧다면 장기적인 사용 비용은 예상과 달라질 수 있습니다.

제품의 내구성과 성능, 안전성, 사용 빈도를 함께 고려해야 합니다.

특히 전기용품이나 어린이용 제품 등 관련 법령에 따라 안전인증이나 안전확인이 요구되는 품목에서는 가격보다 안전 기준을 충족하는지가 우선입니다.

저렴한 상품이라는 이유만으로 품질이 낮다고 단정할 수는 없지만, 소비자가 필요한 정보를 확인할 수 있도록 제품의 품질과 표시를 관리하는 일은 중요합니다.

저가 소비 확대가 만드는 환경적 문제

저렴한 생활용품이 늘어나는 현상은 환경적 관점에서도 살펴볼 필요가 있습니다.

상품의 가격이 낮아지면 소비자의 구매 부담이 줄어들지만, 필요 이상의 상품을 구매하거나 짧은 기간 사용한 뒤 폐기할 가능성도 생깁니다.

플라스틱과 합성수지 제품, 복합재질 상품 등은 소재와 폐기 방식에 따라 재활용이 어려울 수 있습니다.

그러나 저가 상품이 모두 일회용이거나 환경적으로 불리하다고 단정해서도 안 됩니다.

실제 환경 부담은 제품의 재질과 제조 방식, 사용 기간, 폐기 및 재활용 가능성에 따라 달라집니다.

따라서 균일가 유통의 지속가능성을 평가하려면 판매가격뿐 아니라 상품의 내구성과 사용 기간, 포장재, 폐기물 발생까지 함께 살펴봐야 합니다.

다이소의 사업 모델에서 온라인 판매자가 배울 수 있는 점

다이소의 경영전략은 대형 유통기업에만 적용되는 것은 아닙니다.

온라인 쇼핑몰을 운영하는 소규모 판매자에게도 참고할 수 있는 원칙이 있습니다.

가장 중요한 부분은 상품을 매입하기 전에 목표 판매가격과 전체 비용을 먼저 계산하는 것입니다.

상품을 저렴하게 매입했다고 하더라도 배송비와 플랫폼 수수료, 광고비, 반품 비용이 높다면 실제 수익은 크게 줄어들 수 있습니다.

따라서 판매가격과 매입원가의 차이만으로 수익성을 판단해서는 안 됩니다.

상품의 실질적인 공헌이익 = 판매가격 – 매입원가 – 판매에 따라 발생하는 변동비

이 산식은 상품의 수익성을 검토하기 위한 기본적인 접근입니다. 변동비에는 판매 방식에 따라 배송비, 포장비, 플랫폼 수수료, 결제 수수료 등이 포함될 수 있습니다.

여기에 고정비와 세금 등을 고려해야 최종적인 이익을 판단할 수 있습니다.

또한 다이소의 상품 운영에서 배울 수 있는 점은 소비자가 반복적으로 찾는 상품과 새로운 관심을 끌 수 있는 상품을 적절히 구성하는 것입니다.

기본 상품은 꾸준한 매출을 확보하는 데 도움이 될 수 있으며, 신상품은 새로운 구매 수요를 만드는 역할을 할 수 있습니다.

그러나 지나치게 많은 상품을 등록하면 재고관리와 운영의 복잡성이 증가할 수 있으므로 상품별 판매 성과를 지속적으로 분석하는 것이 중요합니다.

상품기획과 공급업체 관리, 재고 운영을 함께 고려해야 한다는 점에서 다이소의 사례는 온라인 유통에도 의미 있는 시사점을 제공합니다.

결론: 다이소의 경쟁력은 저렴한 가격을 유지하는 시스템에 있다

다이소는 저렴한 상품을 많이 판매하는 기업으로 알려져 있습니다. 그러나 지속적인 성장을 설명하려면 상품의 가격보다 그 가격을 가능하게 만드는 사업 구조에 주목해야 합니다.

정해진 가격대에 맞춘 상품기획과 국내외 공급업체를 활용한 직접 조달, 대량 발주, 물류 효율화가 연결되어 낮은 판매가격을 유지할 수 있는 기반을 형성합니다.

여기에 다양한 생활용품과 신상품을 통해 고객의 구매 수요를 확보하고, 화장품과 패션, 건강기능식품 등 새로운 상품군으로 사업 영역을 확대하고 있습니다.

2025년 매출 4조 5,363억 원과 영업이익 4,424억 원이라는 성과는 이러한 사업 모델이 상당한 규모로 성장했음을 보여줍니다.

물론 원가 상승과 재고 위험, 제품 품질, 환경적 부담은 앞으로도 해결해야 할 과제입니다. 신규 물류센터에 대한 대규모 투자가 실제로 어느 정도의 비용 효율을 만들어 낼지도 지속적으로 확인해야 합니다.

다이소의 사례에서 가장 중요한 교훈은 단순합니다.

기업의 가격 경쟁력은 판매가격을 낮추는 결정만으로 만들어지지 않습니다. 상품기획부터 조달, 물류, 재고, 판매까지 연결된 전체 비용 구조를 관리할 때 지속 가능한 경쟁력으로 발전할 수 있습니다.

다이소는 저렴한 가격이 기업의 약점이 아니라, 효율적인 유통 시스템과 결합할 때 강력한 경쟁력이 될 수 있다는 사실을 보여주는 사례입니다.

참고 자료

• 아성다이소, 2025사업연도 감사보고서, 금융감독원 전자공시시스템
• NICE평가정보, 아성다이소 2023~2025년 재무정보
• 한국경제, 다이소 5,000원 초가성비 가전 상품 및 유통 전략, 2026년 7월 29일
• 쿠키뉴스, 다이소의 영업이익률과 비용 구조 분석, 2026년 4월 15일
• 금융소비자뉴스, 아성다이소 2025년 실적과 성장 전략, 2026년 4월 14일
• 더팩트, 아성다이소 양주허브센터 기공 및 물류 자동화 계획, 2026년 10월 27일
• 한국금융신문, 다이소의 2026년 소비 트렌드 상품 전략

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