자라는 어떻게 유행을 빠르게 매장에 가져올까? 소량생산과 재고관리 전략
패션 매장에서 인기 있는 옷을 발견했지만 며칠 뒤 다시 방문했을 때 이미 판매가 끝나 있었다면 어떨까요? 소비자에게는 아쉬운 경험일 수 있지만, 패션 기업의 입장에서는 재고 운영 …
황정은 어떻게 핀둬둬를 중국 이커머스 강자로 만들었을까
중국 전자상거래 시장에는 핀둬둬가 등장하기 훨씬 전부터 강력한 기업들이 있었습니다. 알리바바는 타오바오와 티몰을 통해 거대한 판매자 생태계를 만들었고, 징둥닷컴은 직접 상품을 매입…
불닭볶음면은 어떻게 세계적인 히트상품이 됐을까? 삼양식품의 글로벌 전략
한국의 라면 시장은 오랫동안 국물라면을 중심으로 성장해 왔다. 소비자에게 친숙한 맛과 합리적인 가격, 전국적인 유통망을 확보한 브랜드들이 경쟁의 중심에 있었다. 그런데 2012년 …
샘 올트먼은 어떻게 오픈AI를 글로벌 생성형 AI 기업으로 성장시켰을까?
인공지능이 전문가들의 연구 분야에서 일상적인 업무 도구로 바뀌는 과정에는 여러 기술 기업과 연구자들이 참여했다. 그중 오픈AI(OpenAI)는 챗GPT(ChatGPT)를 통해 생성…
리옌훙은 어떻게 바이두를 중국 대표 검색 기업으로 성장시켰을까
인터넷 검색은 겉으로 보면 매우 단순합니다. 검색창에 단어를 입력하면 관련된 웹페이지를 찾아 보여주면 됩니다. 하지만 실제로는 수십억 개의 문서 가운데 사용자가 원하는 정보를 몇 …
마화텅은 어떻게 텐센트를 중국 대표 플랫폼 기업으로 만들었을까
한 사람이 아침에 메시지를 확인하고 점심값을 결제한 뒤, 오후에는 게임을 하고 저녁에는 쇼핑을 한다고 생각해보겠습니다. 일반적으로 이 행동들은 서로 다른 기업의 서비스에서 이루어집…
이케아는 왜 고객에게 가구 조립을 맡길까? 플랫팩에 숨겨진 비용 절감 전략
가구를 구매했는데 완성된 제품이 아니라 나무판과 나사, 조립 설명서가 들어 있는 상자가 도착한다면 어떨까요? 일반적인 소비자라면 가구를 조립하는 일까지 직접 해야 한다는 사실에 불…
맥도날드는 정말 햄버거보다 부동산으로 돈을 벌까 수익구조와 프랜차이즈 전략 분석
맥도날드를 떠올리면 가장 먼저 생각나는 것은 햄버거와 감자튀김입니다. 전 세계 수만 개의 매장에서 매일 음식을 판매하는 기업이기 때문에 맥도날드의 수익도 대부분 햄버거를 팔아 남기…
레이쥔은 어떻게 샤오미를 스마트폰·IoT 기업으로 키웠을까
스마트폰 제조사를 생각하면 흔히 애플이나 삼성전자처럼 하드웨어를 직접 개발하고 대규모 유통망을 통해 제품을 판매하는 기업이 떠오릅니다. 샤오미는 조금 다른 방식으로 출발했습니다. …
런정페이는 어떻게 화웨이를 글로벌 통신장비 기업으로 성장시켰을까
스마트폰에서는 애플과 삼성전자처럼 소비자에게 익숙한 브랜드가 눈에 띄지만, 통신망의 세계는 조금 다릅니다. 우리가 스마트폰으로 통화하거나 동영상을 볼 때 뒤에서는 기지국과 안테나,…
넷플릭스는 왜 DVD 사업을 버렸을까 스트리밍 전환과 자기잠식 전략 분석
지금의 넷플릭스를 DVD 대여회사라고 생각하는 사람은 거의 없습니다. 넷플릭스라는 이름을 들으면 스마트TV나 스마트폰에서 영화와 시리즈를 바로 재생하는 스트리밍 서비스가 먼저 떠오…
모리스 창은 어떻게 TSMC를 세계 1위 파운드리 기업으로 만들었나
스마트폰과 인공지능 서버, 자동차와 데이터센터에는 수많은 반도체가 들어갑니다. 하지만 이 반도체를 설계한 기업과 실제로 생산한 기업이 항상 같은 것은 아닙니다. 애플리케이션 프로세…