코스트코는 왜 상품 종류를 적게 운영할까 SKU 축소와 회원제 수익구조 분석
대형마트에 들어가면 같은 종류의 상품이 여러 브랜드와 용량으로 진열돼 있는 것이 일반적입니다. 생수만 해도 수십 가지 제품이 있고, 세제나 휴지 같은 생활용품도 브랜드와 기능에 따…
소프트웨어 유통에서 비전펀드까지 손정의는 어떻게 소프트뱅크를 글로벌 기업으로 키웠나
손정의와 소프트뱅크의 역사를 따라가다 보면 한 회사가 이렇게 여러 번 정체성을 바꿀 수 있다는 사실이 먼저 눈에 들어옵니다. 1981년 출발 당시 소프트뱅크의 주력사업은 PC용 소…
아마존 프라임은 왜 무료배송에 돈을 받을까? 멤버십이 반복구매를 만드는 구조
온라인 쇼핑에서 무료배송은 흔한 혜택처럼 보입니다. 하지만 아마존 프라임은 무료배송을 단순한 서비스가 아니라 유료 멤버십 상품으로 만들었습니다. 소비자는 배송비를 아끼기 위해 가입…
모델 T와 조립라인 혁신 헨리 포드는 어떻게 자동차를 대중의 상품으로 만들었나
헨리 포드의 이름을 들으면 흔히 자동차를 발명한 사람이나 조립라인을 처음 만든 사람이라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 두 설명 모두 정확하지 않습니다. 자동차는 포드보다 앞서 이미 …
여성이 먼저 시작하는 데이팅 앱 휘트니 울프 허드는 어떻게 범블의 규칙을 바꿨나
휘트니 울프 허드의 창업 과정을 따라가다 보면, Bumble의 시작은 완전히 새로운 종류의 데이팅 기술을 발명한 데서 출발했다기보다 이미 빠르게 성장하고 있던 모바일 데이팅 시장의…
잉바르 캄프라드는 어떻게 IKEA를 세계적인 가구 브랜드로 만들었을까?
잉바르 캄프라드의 경영 철학을 담은 『The Testament of a Furniture Dealer』와 『Leading by Design: The IKEA Story』, 그리고 …
아만시오 오르테가는 어떻게 자라를 글로벌 패션 기업으로 키웠을까?
아만시오 오르테가의 삶을 다룬 『The Man from Zara』와 자라·인디텍스의 성장 사례를 따라가다 보면, 자라의 시작은 화려한 패션쇼나 유명 디자이너의 감각이 아니라 의류 …
쿠팡 로켓배송은 어떻게 돈을 벌까 물류센터·직매입·WOW 멤버십 수익구조 분석
쿠팡에서 생수 한 묶음이나 휴지 하나를 주문하고 다음 날 문 앞에서 받아보는 경험은 이제 특별하게 느껴지지 않을 정도로 익숙해졌습니다. WOW 회원이라면 비교적 저렴한 상품 하나를…
디올에서 티파니까지 베르나르 아르노는 어떻게 LVMH를 세계 최대 럭셔리 그룹으로 키웠나
장 노엘 카페레와 뱅상 바스티앙의 『The Luxury Strategy』, 다나 토머스의 『Deluxe』를 읽으면서 LVMH의 성장 과정을 함께 살펴보면, 명품 산업은 일반 소비재…
학생 잡지에서 글로벌 브랜드까지 리처드 브랜슨은 어떻게 버진을 여러 산업으로 확장했나
리처드 브랜슨의 자서전 『Losing My Virginity』와 『Finding My Virginity』를 따라가다 보면, 오늘날 여러 산업에서 사용되는 Virgin이라는 이름의 …
트랜지스터 라디오에서 워크맨까지 아키오 모리타는 어떻게 소니를 글로벌 전자 브랜드로 키웠나
아키오 모리타의 『Made in Japan』과 소니의 초기 역사를 따라가다 보면, 오늘날 세계적으로 알려진 Sony라는 이름의 출발점이 전후 일본의 작은 전자회사였다는 사실이 새삼…
기숙사 주문 PC에서 데이터 인프라 기업까지 — 마이클 델이 바꾼 직접판매와 공급망 전략
마이클 델의 『Direct from Dell』과 『Play Nice But Win』을 함께 읽어보면, Dell의 출발점은 새로운 컴퓨터 기술을 발명하겠다는 거창한 계획보다 당시 P…